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知重负重 攻坚克难丨五洲管理深圳公司2020年第一季度生产大会顺利召开
April 28 ,2020

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为进一步提升全过程咨询业务水平,全面实现总公司高品质发展的战略目标,426日,五洲管理深圳公司于大鹏新区人民医院项目部召开2020年第一季度生产会议。五洲管理执行总经理董永贤,深圳公司总经理王宇超,深圳公司前期报批组、设计管理组、招标采购组、投资控制组、机电管理组等各职能部门与深圳各地区项目负责人参会。本次会议由深圳公司副总经理王洛英主持。

 

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各职能部门及项目负责人就第一季度的工作进行了汇报,包括目前的工作情况、2020年工作的重难点、存在的问题及对策、下阶段工作计划等。深圳公司安全总监以哈尔滨工业大学(深圳)国际设计学院项目为案例作了安全生产经验分享,提出了安全人员1+1+1、安全周报、月度检查评比、安全行为管理等制度。

 

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会上,深圳公司总经理王宇超宣读了深圳公司第一季度优秀项目嘉奖通报,对在一季度各类评比中排名靠前的项目进行表彰,分别是:深圳市建筑工务署履约评价优秀项目——哈工大(深圳)国际设计学院工程、建筑工程监理综合排名获得第一名的项目——深圳市大鹏新区人民医院、深圳市龙岗区建筑工务署获得履约评价第一名的项目——深圳市龙岗区耳鼻喉医院、名列深圳市住建局红榜的项目——深圳皇岗口岸临时项目和深圳市龙岗区耳鼻喉医院项目。董总为项目负责人进行了颁奖,他希望公司各部门、各项目部以先进为榜样,比学赶超,勇于突破创新,争取取得更大的成绩,为打造五洲高端品牌而努力。

 

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董总对本次会议进行总结。他首先感谢了在疫情关键期就返岗坚守至今的全体项目负责人,并肯定了各项目在第一季度所取得的成绩。他表示,虽然有较多项目在一季度取得较好成绩和排名,但纵观总体质量安全水准,各项目还有较多的学习和提升点。他指出,项目负责人要明确责任主体、转变思维方式,深入学习市建筑工务署现场质量安全“6微机制,认识安全生产十大误区,在做好防疫防汛和现场安全管理的基础上,有序推进项目建设。他要求,所有项目要持续落实现场安全文明“6S”标准,认清四高站位,做好统筹规划,主动落实公司优秀项目做法,做到项目间相互学习、共同提升。他期待深圳公司全员凝心聚力、明确目标、科学组织、攻坚克难。

 

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会后,深圳公司总经理王宇超与各项目部签订了《2020年度深圳公司项目目标管控责任制考核责任书》,进一步强化项目管理品质,实现高端市场可持续、健康稳定发展目标,整体提升深圳公司管辖项目的力量。


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